Kürzlich haben sich Deloitte und Salesforce zusammengetan, um gemeinsam einen aufschlussreichen, detaillierten Blick auf mögliche globale Zukunftsszenarien zu werfen. Diese wird in ihrem Bericht mit dem Titel „The world remade by COVID-19 – Scenarios for resilient leaders in the next 3-5 years“ vorgestellt. Den Bericht können Sie am Ende des Artikels herunterladen.
Die Welt ändert sich durch COVID - Zeit über die Zukunft nachzudenken
Es ist in gewisser Weise erfrischend, darüber nachzudenken, wie die Welt längerfristig aussehen wird. In meiner direkten Umgebung und Gemeinde gibt es derzeit eine intensive Konzentration auf das ‚Hier und Jetzt‘, das sich vielleicht auf den Zeitrahmen von drei bis sechs Monaten erstreckt. Hier in den USA stehen im November Präsidentschaftswahlen an. Wir erleben derzeit ein gründliches und tiefgreifendes Erwachen in Bezug auf Rassenungerechtigkeiten und Möglichkeiten, um voranzukommen. Dazu haben wir immer noch eine globale Pandemie, die anders ist als alles, was die Welt je gesehen hat. Es freut mich daher, dass diese Vordenker längerfristige Szenarien für Unternehmensführer entwickelt haben. Der Bericht berücksichtigte fünf Kategorien:
Gesellschaft
Technologie
Wirtschaft
Umwelt
Politik
…und die Entwicklung von vier möglichen Zukunftsszenarien:
Der vorüberziehende Sturm: bei der die Pandemie innerhalb 2020 endet und die wirtschaftliche Erholung 2021 einsetzt.
Die gute Gesellschaft: bei der die Regierungen und große Unternehmen gemeinsam Lösungen zur Eindämmung von Schäden durch die Pandemie erarbeiten.
Sonnenaufgang im Osten: China und andere ostasiatische Länder erweisen sich als weltweit führend bei der wirksamen Bewältigung der Auswirkungen von COVID-19.
Einzelkämpfer: bei der die Pandemie über einen längeren Zeitraum andauert, zum Teil aufgrund von Missmanagement der Regierung als auch schlechter Koordination zwischen den Ländern.
Es ist hilfreich, den Bericht zu durchzugehen und sowohl die Bedingungen, unter denen jedes Szenario greifen könnte, als auch die Auswirkungen auf jede der fünf betrachteten Kategorien zu bedenken. Was Ihnen schnell auffallen wird, ist die Vielfalt der Ergebnisse und Auswirkungen rund um den Globus. Der Bericht stellt Kernfragen vor, über die jeder von uns nachdenken sollte, um die Auswirkungen auf Unternehmen zu berücksichtigen.
Zusätzlich zu den im Bericht vorgeschlagenen Fragen werde ich, da ich im People-Operations-Business tätig bin, Dinge aufzeigen, die auf sich und Ihre Belegschaft übertragen können. Wenn Sie sich diese Szenarien durchlesen und überlegen, wie Ihr Unternehmen davon betroffen sein könnte, sollten Sie für sich und Ihre Teamkollegen Folgendes bedenken:
Ihr Netzwerk und Ihre Mitgliedschaften: Wo können Sie ihr persönliches und berufliches Netzwerk erweitern? Zum Beispiel, um Personen zu treffen oder einer Gruppe beizutreten, die Ideen, Wissen oder Kontakt hat, die Sie voranbringen können. Universitäten, Unternehmen mit gemeinsamen politischen oder gesellschaftlichen Zielen, Unternehmen angrenzender Geschäftsbereiche… überlegen Sie sich, wo Sie Ihr Netzwerk erweitern möchten, und dann, wie Sie das am besten erreichen können.
Ihre Teamkollegen: Was sollten Sie derzeit in den Fokus stellen? Welche Fähigkeiten müssen in Ihrem Team aufgebaut werden? Welche Lernmöglichkeiten sollten jetzt ausgebaut werden, zum Nutzen sowohl Ihres Unternehmens als auch Ihrer Mitarbeiter:innen? Schauen Sie sich an, was Firmen wie LinkedIn Learning, Coursera und Udemy anbieten – vieles davon ist kostenlos. Die größte Hürde für Ihre Teamkolleg:innen könnte die klare Erlaubnis und Ermutigung Ihrerseits sein, auf diese Weise zu lernen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie sich selbst dafür einsetzen oder Ihr Interesse daran bekunden, mehr zu lernen, um neuen Geschäftsanforderungen zu entsprechen.
Apropos Teamkollegen…. wer sind sie eigentlich? Es gab noch nie eine bessere Zeit, um über neue Wege der Zusammenarbeit mit anderen nachzudenken, um Arbeitsziele zu erreichen. Denken Sie an Projekt-/Gig-Arbeiter, Offshoring- und Homeoffice-Kollegen, Teilzeit-Berater. Kürzlich erfuhr ich von einer Rolle in meinem Netzwerk mit dem Titel „Unternehmer in Residenz“, für die einer meist pensionierten, erfahrenen Senior-Führungskraft eine monatliche Gebühr gezahlt wird, um eine Organisation über neue Ideen und potenzielle Fallstricke zu beraten, damit das Unternehmen auf intelligente Weise wachsen kann. Wenn Sie also über Geschäftsanforderungen nachdenken, die es zu planen gilt, sollten Sie sich überlegen, wie Sie Menschen und Firmen identifizieren und mit Ihnen zusammenarbeiten können, die Ihnen helfen können, Ihr Ziel zu erreichen.
Team-Kommunikation: Wie werden Sie Ihrem Team regelmäßig Pläne, Aktualisierungen und Entscheidungen mitteilen? Wie werden andere Manager in Ihrem Team dies tun? Wie werden die Mitarbeiter die risikofreie Möglichkeit haben, ihre Perspektiven, Ideen und Frustrationen mit dem Management zu teilen? Meiner Meinung nach ist es von entscheidender Bedeutung, Systeme und Erwartungen zu etablieren, die in der gesamten Organisation einheitlich sind und in einem Rhythmus kommen, auf den sich alle Teamkollegen verlassen können. Sie sollten versuchen, Fehlinterpretationen oder Bedenken innerhalb Ihres Teams zu minimieren, wenn sich die Kommunikationspraktiken bei verschiedenen Personengruppen oder über einen bestimmten Zeitraum hinweg unterschiedlich anfühlen. Überlegen Sie außerdem, wie Sie möglichst viel echtes Feedback und Input von den Teammitgliedern erhalten können. Denken Sie daran, dass Ihre Teammitglieder gestresst und überfordert sein können, aus privaten oder beruflichen Gründen. Wenn Menschen gestresst und überfordert sind, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie konstruktive Ideen und Rückmeldungen mit dem Management teilen. Arbeiten Sie sich in Systeme und Plattformen ein, mit denen Eingaben auf eine für diese Mitarbeiter möglichst sichere Art und Weise gehört werden können.
Wofür stehen Sie? Es ist nie zu spät, diese Frage für sich selbst und für Ihr Team zu erörtern. Je konkreter Sie die Leitprinzipien Ihres Unternehmens und das, wofür Sie alle stehen, definieren, priorisieren und veröffentlichen können, desto konkreter können Sie Entscheidungen treffen und allen in Ihrem Team ein Gefühl von Sinn und Einheit vermitteln. Dies gibt auch anderen Führungskräften und Managern einen Rahmen, in dem sie Entscheidungen für ihre Gruppen treffen können, ohne sich dabei von den allgemeinen Unternehmensgrundsätzen beeinflussen zu lassen. Meine Freunde bei uIntent haben dies in Form eines Unternehmensmanifestes deutlich gemacht, das Sie hier nachlesen können: https://www.uintent.com/identity-and-manifesto. Sie werden in den kommenden Monaten und Jahren, in denen sich die Welt weiter entwickelt, interne Reibungsverluste und Debatten minimieren wollen; ein klares Geschäftsmantra kann dabei helfen.
Es gibt vor allem drei Eigenschaften, von denen ich glaube, dass sie für die besten Führungskräfte in den kommenden Jahren an erster Stelle stehen werden. Das sind: Intentionalität, Authentizität und Flexibilität.
Bei so viel Veränderung um uns herum nimmt jede Person in Ihrem Kreis ihre eigene Einschätzung ihrer Prioritäten und ihrer Beziehungen vor. Ihre Mitarbeiter und Teamkollegen brauchen wahrscheinlich andere Dinge von Ihnen als noch vor ein paar Monaten. Wenn Sie mit Bestreben, Authentizität und Flexibilität voranschreiten, sind Sie für alle makroökonomischen Umstände, die sich in den kommenden Jahren entwickeln werden, bestens gerüstet.
Dieser Artikel wurde von unserer Gastautorin Michelle McKinney geschrieben. Michelle McKinney ist geschäftsführende Partnerin von Janus Business Solutions mit Sitz in Kalifornien, USA. Sie kann unter michelle@janusbusinesssolutions.com erreicht werden.
Hier geht es zum Bericht "The World Remade by COVID-19. Scenarios for resiliant leaders."
Foto von Salesforce/ Deloitte.
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